Bucureşti - 20 septembrie 2010
-
Managementul Oltchim dezaproba modul in care PCC SE, actionarul minoritar al companiei, pune “sinergiile in miscare” doar pentru a dezinforma opinia publica si a provoca daune societatii valcene.
Campania mediatica de denigrare a Oltchim instrumentata de acest actionar minoritar s-a intensificat in ultimele zile odata cu apropierea momentului repornirii activitatii de petrochimie de la Arpechim si a reluarii productiei la Oltchim la capacitate maxima.
Pentru o corecta informare a opiniei publice reluam argumentele care au stat la baza achizitiei petrochimiei de la Arpechim si integrarii acesteia in activitatea Oltchim.
1. PLANURILE CONDUCERII OLTCHIM
Niciodata planurile de investitii ale Oltchim nu au fost intocmite pe baza consideratiilor personale ale managementului Oltchim. Ele au avut la baza intotdeauna studii de piata si studii strategice intocmite de firme de reputatie internationala. Strategia actuala propusa de managementul Oltchim a fost aprobata in Consiliul de Administratie cat si in Adunarea Generala a Actionarilor, si are sustinerea actionarilor mai putin a PCC. Strategia are la baza analize tehnice, studii de piata, planuri de afaceri intocmite de firme de reputatie internationala (Linde, Roland Berger, Nexant, Tecnon Orbichem, Raiffeissen Capital Investment). Aceste studii au fost prezentate atat in Consiliul de Administratie, in Adunarea Generala a Actionarilor cat si autoritatilor romane, Comisiei Europene, iar in baza acestora Guvernul Romaniei a aprobat strategia propusa de managementul Oltchim.
Managementul Oltchim precum si actionarul majoritar au solicitat in repetate randuri, in ultimii ani, PCC SE, atit in Consilii de Administratie cit si in Adunari Generale, sa prezinte o strategie alternativa la cea propusa de Oltchim care sa aiba la baza macar un studiu facut de aceste firme de reputatie internationala. Pana acum PCC a ignorat solicitarile nostre dar au propus ca activitatea Oltchim sa se concentreze pe “produse superioare”, “produse de nisa” fara a preciza exact care sunt aceste produse, de unde vor fi asigurate materiile prime pentru aceste produse, de unde se vor achizitiona tehnologiile pentru aceste produse si care vor fi costurile de productie realizate. Consideram ca reprezentantii PCC nu au nici capacitatea si nici experienta necesara in a judeca procese decizionale si strategii de piata intr-un domeniu atat de complex cum este cel al petrochimiei. Avem convingerea ca nu vor putea sau nu vor dori sa prezinte niciodata un studiu alternativ de functionare a Oltchim pentru ca interesul lor principal este sa blocheze aceasta companie si nu sa o faca sa mearga mai departe.
Comisia Europeana va fundamenta raspunsul la investigatiile deschise de PCC tot pe baza studiilor prezentate de Oltchim. PCC a avut cunostinta de acestea, datele relevante ale acestor studii i-au fost prezentate atat in Consiliile de Administratie cat si in Adunarea Generala a Actionarilor, dar nu i-au fost puse la dispozitie copii ale acestora pentru ca toate documentele puse la dispozitia PCC de catre companie au fost folosite de catre acestia pentru a initia noi si noi reclamatii contra Oltchim SA.
2. INSTALATIA DE PIROLIZA DE LA APRECHIM
Repornirea petrochimiei de la Pitesti este un proiect important pentru Oltchim si va duce la functionarea la capacitate maxima a instalatiilor de la Rm. Valcea, permitand astfel companiei sa redevina profitabila. In toti anii in care Oltchim a functionat la minim 70% din capacitate, compania a inregistrat profit. Integrarea pe lantul de materii prime este pasul firesc si logic pe care l-au facut toti producatorii de produse petrochimice, fie ca e vorba de producatori de policlorura de vinil (PVC), polietilena (PE), polipropilena (PP) sau polistiren (PS). Pe piata vor rezista numai acei producatori care sunt total integrati si care au acces continuu la materiile prime.
Oltchim are asigurata desfacerea pentru toate produsele fabricate in conditii de functionare integrata, lucru confirmat, de asemenea, de un studiu de piata efectuat de Tecnon Orbicem Londra, unul din liderii mondiali in domeniu. In opinia acestui consultant, dupa integrare cu petrochimia Pitesti, cu sarea si calcarul de la Ocnele Mari si cu un centru energetic eficient, Oltchim va deveni cel mai profitabil si stabil Complex Petrochimic din sud estul Europei.
Functionarea Oltchim fara instalatia de piroliza de la Pitesti s-a dovedit a fi extrem de paguboasa pentru Oltchim. In ultimii 2 ani cand instalatia de piroliza a fost oprita, in ciuda eforturilor managementului Oltchim pentru identificarea de surse de materie prima alternative, combinatul a functionat la o capacitate de doar 30-40% ceea ce a generat pierderi de 50 mil euro/an. Prin urmare, achizitia petrochimiei Pitesti si functionarea integrata petrochimie Pitesti-Oltchim este un demers natural si logic ca urmare a faptului ca, de la inceput, cele doua platforme chimice au fost proiectate pentru a functiona integrat.
Prin functionarea integrata, Oltchim va prelua peste 60% din produsele petrochimiei Pitesti pentru a fi utlizate ca materii prime in instalatiile de la Rm.Valcea. (etilena, propilena, etilenoxid).
Instalatia de etilena de la Pitesti are o capacitate de 200.0000 t/an care in urma programul de investitii al Oltchim va ajunge la 300.000 t/an o capacitate de productie normala pentru regiunea in care Oltchim produce si comercializeaza.
3. ETILENA SI DINAMICA PIETEI DE PVC
Dimensiunea unei instalatii de piroliza trebuie gandita nu prin prisma etilenei (nu etilena este produsul care se comercializeaza) ci prin prisma produsului obtinut prin prelucrarea etilenei. Toate capacitatile mari de piroliza precizate de PCC in ziarul Bursa din data de 15.09.2010 folosesc etilena pentru a obtine polietilena. Este normal ca pe piata polietilenei competitivitatea sa fie data de costul cat mai scazut al etilenei si, prin urmare, de o capacitatea cat mai mare de productie a etilienei. Oltchim va converti etilena de la Pitesti intr-o gama mult mai larga de produse (PVC, LDPE, HDPE, etilenoxid). In acest fel, isi va mentine competitivitatea deoarece capacitatea instalatiei de PVC este cea mai mare din regiune si una de clasa mondiala (single-size).
De asemenea, suntem uimiti de valoarea investitiei vehiculata de PCC ca fiind necesara pentru programul de investitii proupus de Oltchim deoarece in toate declaratiile, studiile prezentate de Oltchim acestea se ridica la max 480 milioane Euro si nu la 800 milioane -1 miliard Euro cat vehiculeaza PCC. Probabil ca aceasta cifra vehiculata face parte din strategia PCC de dezinformare si manipulare a opiniei publice. Mai mult, costul total al achizitiei, reviziei si repornirii intregii petrochimii din Pitesti se ridica la 120 mil. Euro, in conditiile in care numai o instalatie noua de piroliza, cu o capacitate echivalenta s-ar ridica la 350 milioane Euro.
Toate instalatiile de piroliza precizate de PCC ca avand capacitati sub 300.000 t si cu dificultati financiare sunt instalatii care nu sunt integrate in fluxuri complexe de fabricatie, asa cum este cazul si pirolizei de la Pitesti si este normal ca acestea, in timp, sa se inchida. Toate instalatiile de piroliza care sunt integrate in aval cu alte fabrici procesatoare de etilena, in special pe ruta VCM-PVC, raman in continuare eficiente chiar si la capacitati de cateva sute de mii tone.
In plus, piroliza de la Pitesti beneficiaza, fata de celelalate instalatii de piroliza din regiune, de faptul ca in proportie de 40% este alimentata cu materii prime gazoase si lichide rezultate din extractia petrolului care sunt mai eficiente decit benzina nafta si care nu depind de functionarea sau nu a rafinariei Pitesti.
4. PIATA DE PVC
Oltchim are marele avantaj al pozitiei geografice intr-o regiune cu dezvoltare rapida in mai multe sectoare consumatoare de PVC. In aceasta regiune, Oltchim, cu o capacitate de 450.000 t/an PVC, este lider in Europa de Est si Centrala
Prin integrarea cu Petrochimia Pitesti va deveni “cel mai integrat si competitiv producator din Europa de Est si Centrala”, conform afirmatiei facuta de Tecnon Orbichem London, unul din liderii mondiali in probleme de marketing.
Oltchim nu isi propune sa concureze cu marii producatori de etilena de pe piata mondiala, ci se va concentra pe piata invecinata unde are un avantaj logistic si unde producatorii de etilena din zona detin capacitati mici de productie, respectiv Europa Centrala si de Est, Rusia, si nu Asia si Orientul Mijlociu, zone in care PCC a dat exemple de capacitati de instalatii de piroliza.
Actuala capacitate de productie a Oltchim (450.000 t/an PVC) este o capacitate de talie mondiala si va permite fabricarea PVC la costuri reduse. In plus pozitia geografica foarte buna a Oltchim, in Europa Centrala si de Est, cu posibilitatea de a acoperi facil alte piete externe, cum ar fi cea a Turciei si Rusiei, reprezinta un avantaj important si, prin urmare, productia si valorificarea PVC vor fi si in continuare competitive.
Oltchim este singurul producator de PVC atat in Romania cat si in zona balcanica si este normal sa fructifice si sa beneficieze de acest avantaj.
PVC reprezinta o investitie de viitor, o dovada in acest sens fiind faptul ca polonezii isi consolideaza industria chimica refuzand sa semneze privatizarea unor importante companii chimice cu PCC SE, care in stilul caracteristic a propus un pret de achizitie al acestor companii mult sub valoarea lor reala; BERD investeste 52 de milioane de euro intr-o instalatie noua de productie a PVC-ului in Rusia cu o capacitate de 330.000 t/PVC, detinuta de compania SolVin Holding in parteneriat cu compania belgiana Solvay. De asemenea, Banca Europeana de Investitii a acordat un credit in valoare de 34 milioane de euro Bancii de Reconstructie si Dezvoltare din Croatia, pentru modernizarea si extinderea instalatiilor chimice detinute de Dina Petrokemija. imprumutul a finantat modernizarea instalatiei existente de VCM, pe langa construirea unei noi instalatii de PVC proprietate Dina Petrokemija, filiala Dioki.
Faptul ca aceste instalatii de PVC sunt deservite de pirolize cu capacitati reduse de chiar 90.000 t/an, cum e cazul celei din Croatia, spune totul despre „bunele intentii” ale PCC si despre datele pe care se bazeaza atunci cand critica programul Oltchim.
5. VIITORUL COMPANIEI OLTCHIM
In anul 2007 cand PCC a preluat 1% din pachetul de actiuni de pe Bursa, valoarea Oltchim depasea un miliard de Euro. Azi, ca urmare a actiunilor duse in stilul metodelor securisto-comuniste ale fostei securitati poloneze, au adus valoarea Oltchim sub 20 milioane Euro.
Dupa ce in noiembrie 2008 au ajuns sa-si majoreze pachetul de actiuni detinut la Oltchim de la 1% la 12.9% aproband in Adunarea Generala diminuarea capitalului social al companiei cu 100 milioane Euro, in decembrie 2008 au blocat tot in Adunarea Generala cresterea capitalului social, desi inainte de scaderea capitalului isi dadusera acordul scris pentru majorarea acestuia. PCC SE a solicitat in schimb audituri si verificari de cifre, culminand in martie 2009, cu depunerea unei reclamatii la Comisia Europeana, condamnand in acest fel SC Oltchim SA la distrugere.
Toate aceste actiuni au fost continuate cu actionarea in instanta a Eximbank si a Comisiei Interministeriale pentru a bloca acordarea de garantii de stat pentru Oltchim in vederea achzitionarii, reviziei si repornirii petrochimiei Pitesti si cu reclamatia la Comisia Europeana pentru a deschide investigatie pentru presupuse ajutoare de stat acordate Oltchim de la CEC Bank. In prezent PCC SE insista la autoritatile romane si la Comisia Europeana ca Oltchim sa fie amendata cu 14 milioane Euro pentru nepredarea la timp a certificatelor de CO2 aferente anului 2009.
Toate actiunile acestui actionar ostil au ca tinta distrugerea concurentei prin preluarea pachetului majoritar detinut de statul roman la Oltchim si inchiderea capacitatilor de productie care deranjeaza concurenta. PCC SE detine in Polonia o societate numita Rokita, cu profil de productie asemanator cu cel al Oltchim, iar pietele de desfacere ale Oltchim sunt cele vizate in special de grupul germano-polonez.
Campania agresiva de presa insotita de o intentionata dezinformare privind actiunile intreprinse de Oltchim, au creat o publicitate negativa, care a avut grave repercursiuni asupra atitudinii bancilor si potentialilor finantatori fata de companie, blocand sau ingreunand demersurile intreprinse pentru asigurarea finantarii necesare pentru repornirea functionarii la intreaga capacitate. Eforturile de discreditare, din ultima vreme, sunt determinate de disperarea PCC SE ca Oltchim a reusit sa ajunga in faza de pornire integrata, ceea ce transforma Oltchim intr-un competitor de temut.
Toate studiile de piata atesta ca EBITDA ajunge dupa reponirea si functionarea integrata a instalatiilor Oltchim la peste 140 mil. Euro care inmultita cu 6 va creste valoarea companiei la mai mult de 800 mil.Euro iar cifra de afaceri va depasi valoarea de 1 miliard EUR in scurt timp. La aceasta valoare de piata a fost cotata Oltchim la Bursa, in momentul in care PCC SE a devenit actionar la Oltchim, compania nefiind una integrata. In prezent, prin functionarea integrata, se va ajunge rapid, din nou, la o valoare de peste 1 miliard EUR, ceea ce ingrijoareaza si nemultumeste pe PCC SE.
Odata cu integrarea Oltchim-Arpechim se va asigura un flux constant de materii prime, iar costurile de productie vor fi mai reduse. Va rezulta implicit o scadere a costurilor finale, ceea ce va creste competitivitatea produselor Oltchim pe piata externa. Din instalatiile petrochimice de la Pitesti se vor asigura etilena, propilena si oxidul de etilena care sunt materii prime de baza pentru instalatiile de la Rm. Valcea. Pentru aceste materii prime nu exista disponibil pe piata, iar transportul unora dintre acestea este sever restrictionat in UE implicand costuri de logistica foarte ridicate. Pe langa economisirea realizata prin eliminarea costurilor logistice se face o economisire fantastica prin distribuirea costurilor fixe pe un volum mai mare de marfa, ceea ce duce la costuri de productie reduse. Proiectiile financiare avizate de consultantii externi amintiti arata ca in conditiile de functionare integrata, Oltchim va inregistra anual o cifra de afaceri de peste 850 milioane EUR cu profit din activitatea de exploatare de 81 milioane EUR si profit pe total activitate de peste 58 milioane EUR. In acest mod compania va redeveni rentabila, va putea obtine profit, ceea ce va conduce la cresterea interesului posibililor investitori si la cresterea valorii de piata a companiei.
Studiile de piata si proiectiile financiare realizate de consultanti recunoscuti au crescut deja interesul mai multor banci fata de Oltchim. Toate cifrele prezinta Oltchim ca o companie cu potential in viitor, luand in consideratie si faptul ca toate estimarile de piata indica o crestere a consumului pentru produsele fabricate de Oltchim in viitorii ani.
Strategia propusa de Oltchim de recapitalizare a societatii, de integrare a celor doua platforme petrochimice si de modernizare in continuare a instalatiilor, mai poate suferi corectii, dar este singura care poate rezolva problemele curente ale Oltchim si, mai mult, sa faca din aceasta companie una dintre companiile cu cel mai mare succes din regiune.
Aceasta strategie nu se bazeaza exclusiv pe suportul statului. La ea vor participa toti actionarii care doresc binele acestei companii. De asemenea, statul, in aceasta calitate, va interveni in aceasta strategie. In plus, pe langa programul investitional propus pentru implementare, strategia are la baza atat actiuni de restructurare a activitatilor secundare sau a celor care nu aduc rezultatele scontate cat si de reducere a costurilor de productie.
Suntem convinsi ca rezultatele financiare inregistrate dupa repornirea petrochimiei de la Arpechim vor demonstra ca strategia aleasa de managementul Oltchim si sustinuta de Guvernul Romaniei a fost cea castigatoare pentru companie si statul roman.
Biroul de Presa Oltchim SA
.
Cuvinte cheie:
Oltchim repornire Arpechim